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厉兵秣马、再启征程——深圳钜亿2023年首次营销会议顺利召开！1月4日下午，深圳钜亿2023年首次营销会议顺利召开，全面回顾公司2022年运营情况，展望2023年经营发展，解读营销薪酬费控新政策，并号召全体上下在年末岁尾的收官阶段，全力做好确权回款工作，为公司节后开好局、起好步打下坚实基础。公司各级管理人员，营销中心、运营中心、开发部、大客户部、市场部、商务部全体人员以及服务部、信管部、财务部、综合管理部相关人员参与会议，未到场同事通过线上视频连线方式全程参与。 线上线下同步会议 会上，王荧总经理首先从数据维度分析了公司2022年整体发展情况，对钜亿2023年整体营收、资产增量以及人员配置等方面提出了具体目标，并从运营体系、营销体系、管控体系、制度建设、数字化运用、全员绩效等维度全面分析了新年发展规划。 王总指出，尽管2022年受市场、价格以及疫情等因素影响，钜亿依然表现出了强劲的发展势头，取得了较好成绩。目前正值年末最后的回款峰值时期，通过对存量货款的分析，当前回款与“百日会战”目标尚存在距离，希望各位业务人员紧抓节前最后的黄金节点，在注意确权规范的同时，加大力度，有信心、有决心完成公司回款任务。 王总表示，2023年，公司将启动薪酬费控改革，进一步提高营销薪酬天花板，为区域营销人员插上梦想的翅膀；引入全新人才培养体系，建立标准化人才培养流程，致力为行业培养更多专业人才；进一步深化数字化应用，推进个人门户数据及企业数字社区建设，建立公司数字化生态体系；全面推进CRM系统应用范围，实现业务流、数据流、信息流体系化管控；同时，将进一步拓宽营销渠道，借船出海，积极展开国际化市场布局，为行业发展输出更多内容与方法。 王总强调，数字化、智能化是未来行业发展的必然趋势，目前公司正加速推进数字化变革，希望全体人员提高认识，积极拥抱数字化，勇于接受新事物，紧跟时代浪潮提升自身竞争力，同时期待各位在新的一年里更加职业与敬业，更加坚定与团结，在逆势中实现自我价值，为公司、为行业做出更大的贡献！ 宣读2023年营销薪酬费控管理方案 随后，会议宣读了公司《2023年营销薪酬费控管理办法》，对新政策制定的目的、范围、原则进行了介绍，对新的薪资构成、绩效津贴、奖励提奖以及费用管控等内容进行了重点解读，详细分解了新管理办法的考核细则，明确了钜亿人才成长计划内容，细致讲解了新老员工不同的管理细节，做到各项规则清晰明了。 新管理办法进一步优化了薪酬费机制，同时简化了费用管理流程与手续，实现及时性与便捷性的双重提升，将有效激发员工活力，调动员工干事热情，强化员工自驱力，助力公司营销工作高效开展。
会议室主会场 会议最后，公司董事长李建江发表了总结讲话。李总首先向所有与会人员表达了问候，对大家长期以来的辛勤付出表示感谢。 李总指出，如今正值春节临近，年前的确权回款工作已近尾声，希望大家在最后时段不放松，高度重视确权资料的规范性与完整性，保质保量完成年底回款要求；公司对于营销薪酬费控体系的变革，进一步优化了“多劳多得”激励原则，期待大家吃透会议精神、落实公司要求，以结果为导向，真抓实干做好本职工作，尽心、尽力、尽职、尽责完成各项任务。 李总向大家分享了德才兼备、以德为先的用人观，要求各位同事严于律己，坚守职业与道德底线，在思想上和行动上与公司统一战线，实现个人价值与企业价值的共赢；最后，李总提前为全体员工送上了新春祝福，预祝大家在新的一年里生活更美好、家庭更和谐、事业更辉煌！ 虎越雄关踪影去，明月探春引兔来。新的一年新的征程，钜亿全体员工将统一思想、提高认识、明确方向、笃定目标，以更加饱满的热情和高昂的姿态，在未来的征程中一路凯歌、勇攀高峰，再展宏图! 钜亿，一家专业的履带吊租赁服务商，租赁热线：400-808-5999 |
