2月20日下午，深圳钜亿“百日会战”总结暨营销专题会议顺利召开，总结“百日会战”活动情况，分析研判行业新形势，安排部署营销工作，解读薪酬费控政策，并号召全体上下在新的一年里百尺竿头更进一步，立足新起点，迈向新征程！公司各级管理人员，营销中心、运营中心、大客户部、开发部、市场部、商务部全体人员以及设备部、财务部、信管部、综合管理部相关人员参与会议，未到场同事通过线上视频连线方式全程参与。
线上线下同步会议
会议首先对“百日会战”活动进行了总结。根据活动考核要求，分别对团队、个人以及商务后台的指标完成情况进行了通报，对在各项任务中表现突出、排名靠前的同事进行了表彰，肯定了他们在活动中取得的优异成绩，并期望优秀同志树立榜样、再接再厉，鼓励其他同志查找不足、分析原因、改进措施，不断在强弱项上狠下功夫，做优客户、做强业务、做大业绩，力争在今后的工作中再做新的贡献！
随后，华南、华东大区优秀员工代表进行了发言，讲述各自加入钜亿以来从营销菜鸟到优秀代表的成长经历，并从不同侧面、不同角度对业务开展过程中积累的优秀经验进行了深入分享。
“百日会战”考评通报
领导发言环节，公司王荧总经理首先对“百日会战”活动取得的成绩表示了肯定，对获得奖励的各位同事表示祝贺，并深入分析行业当前市场形势，从营销、运营、管理、国际化、数字化等维度全方位部署2023年发展规划。
● 王总指出，随着二十大发展规划的落实以及疫情管控的全面放开，今年基建市场逐渐回暖，全国各地大批基建工程陆续开工上马，工程机械经营性租赁行业迎来新的增长风口。钜亿应紧抓时代发展机遇，继续扩大资产增量，做好人力、财务、营销、运营的协同，强覆盖、优服务，在低谷期奠定行业领先地位；进一步拓宽营销渠道，积极展开国际化布局，加速开启国际征程；同时全面推进CRM系统的应用落地，实现业务流、数据流、信息流体系化管控，做到营销行为端的数据化协同。
● 王总表示，2023年，公司将重点推进业务数据化，通过物联网等信息化工具串联整体运营，实现降本增效、数据治理；构建人才流程体系，建立符合钜亿发展的人才培养机制，快速打造规模化、素质高、能力强的高质量人才队伍；加速运营数据积累，通过意识导入+数据留底，形成岗位门户数据，为推进全员绩效做数据支撑；继续强化区域人员密度，扩大业务拓展范围，增强服务辐射半径，促进运营服务提质增效；重视国际化视野提升，对合同法、当地运营、国际化事项增加新认知、汲取新内容；在运营端推动上游厂商设计变革，让吊装设备更智能、通用性更强、耐用性更高，实现真正意义上的规模化运营；同时，持续推进供应链金融、造价剥离等差异化特色营销模式的深入应用，为行业发展输出更多创新内容。
● 王总强调，增量型打法依旧是今年营销核心内容，需要各位同事明晰销售体系逻辑，重视公司内容传播、清晰价格体系优势、推进营销模式应用以及CRM数据协同。最后，王总希望全体营销人员在接下来的营销工作中，认清形势、强化信心、调整心态、饱含激情，加深行业内容理解、提升工作准确性与饱和度，不断学习新知识、拥抱新思想，在钜亿平台上实现同进步、共成长！
会议室主会场
最后，会议宣读了《营销人员业务激励方案》与《2023年营销薪酬费控管理办法》，对业务提奖细则、薪资薪资构成、绩效津贴以及费用管控等内容进行了详细解读，让新老员工清晰各项规则制度；新方案优化了业务激励机制，将进一步激发员工干事热情与活力，助力公司营销工作高质量开展。
一年之计在于春，一日之计在于晨。2023年春季号角已全面吹响，钜亿全体员工将统一思想、提高认识、明确方向、笃定目标，用精诚团结的风貌和迎难而上的勇气，一路披荆斩棘，不断开疆扩土，共同谱写行业发展新篇章！