3月22日下午，深圳钜亿2023年“卓越行动”动员会议顺利召开，分析当前市场形势，解读“卓越行动”活动方案，全面部署下阶段营销工作，为实现全年经营目标奠定坚实基础。公司各级管理人员，营销中心、大客户部、开发部、市场部、商务部全体人员以及财务部相关人员参与会议，未到场同事通过线上视频连线方式全程参与。
线上线下同步会议
会议宣读了“卓越行动”专项活动方案，对活动背景、目的、节点以及目标进行了介绍，分别对台量目标与奖惩、回款任务与奖惩、活动要求等进行了重点解读，详细分解了团队、个人、督办等任务指标，明确回款任务细节以及下阶段调整目标，要求全体人员仔细研读、深入理解，确认各自目标分段认领，昂扬斗志、压实责任、全力攻坚，实现活动目标高质量超标完成。
“卓越行动”方案讲解
议程最后，公司王荧总经理进行了总结讲话。
● 王总表示，此次公司“卓越行动”激励规模前所未有，是钜亿成立以来范围最广、力度最大、奖金最高的营销激励方案，目的在于全面激发营销活力，为实现全年台量规模与营收目标奠定基础。
● 王总指出，目前我们的行业存在三大机会。一是应用场景机会，随着疫情后基建回暖以及“双碳”计划的深入推进，地铁、路桥以及其他基建工程重新迈上快车道，同时根据《钢结构行业“十四五”规划及2035年远景目标》提出，到2035年实现钢结构建筑占新建面积40%的目标，钢结构应用场景将会呈现爆发式增长；二是央企政策改革机会，央企考核体系从“两利四率”调整为“一利五率”，新增ROE（净资产收益率）作为央企的考核指标，其“一增一稳四提升”与钜亿模式推广与内容相契合，将为钜亿业务插上腾飞翅膀；三是低谷期行业机会，目前国内行业内卷严重，但东南亚市场活力提升，迈向国际成为钜亿新的增长方向，同时钜亿拥有更多行业内容以及服务模式，不断提升的元能力成为钜亿独一无二的市场优势。
● 王总强调，全年营销任务艰巨，大家要树立开战即决战的目标感、建立客户经营思想、吃透活动精神、合理选择任务目标、转变拓客思维、调整非价值客户、重视历史回款，同时期望各位清晰公司团队价值，活用领导资源，找准自身优势、提升工作强度、形成个人节奏，在“卓越行动”中突破自我、创造价值，为活动圆满成功贡献力量。
狼烟再起，群雄逐鹿。钜亿全体员工将统一思想、提高认识、增强信心、明确任务、笃定目标，以坚如磐石的定力，拼搏奋进的姿态，全力投身于营销目标中，力争“卓越行动”取得全面胜利，推动公司整体战略向前迈进，实现跨越式高质量发展！
卓越行动战鼓响，钜亿将士斗志昂。
挑战目标已选定，誓夺魁元拿大奖。
梦想成真需努力，快速出击见真章。
倘若等待与观望，错失良机心抓狂。
勿因小利失格局，有单有助有人帮。
用足用活好政策，借鸡生蛋换银两。
舍得关系处理好，奖励用在拓客上。
讲仁聚义多赢单，今朝明日皆辉煌。
立下愚公移山志，虎口夺食不退让。
四千四万总理讲，创业精神要发扬。
不畏艰难和险阻，踔厉前行勇敢闯。
奠定基础赢未来，钱途无量披金光。
勇士前线去征战，后方支援有保障。
闻令而行齐出征，精神抖擞上战场。
狭路相逢勇者胜，市场拚杀本领强。
期待大家捷报传，胜利还朝大表彰。